الرقابة الداخلية والحوكمة

حد الاعتماد

أقصى التزام يجوز للدور الوظيفي اعتماده وفق قواعد الصلاحيات في المؤسسة.

تعريف مبسط

حد الاعتماد هو أقصى التزام يجوز لدور وظيفي اعتماده وفق قواعد الصلاحيات في المؤسسة. وينبغي تطبيقه على التعرض الحقيقي: مدة العقد كاملة، وأوامر التغيير المرتبطة به، والمشتريات المتصلة عندما تكون جزءًا من قرار واحد. فلا ينبغي لتقسيم الفواتير أو توقيع اتفاق متكرر بمبالغ شهرية صغيرة أن يحول التزامًا أكبر إلى قرار ضمن صلاحية أدنى.

قد تختلف الحدود بحسب نوع الإنفاق والخطر والكيان القانوني، وبحسب ما إذا كان القرار تشغيليًا أو رأسماليًا. وهي اختيارات حوكمة داخلية وليست قواعد قانونية موحدة. ويبين الحد متى يصعّد الشخص القرار، لكنه لا يجعل الشراء مناسبًا في ذاته.

مثال توضيحي

جميع المبالغ بالريال السعودي (SAR). وتنطبق المبادئ نفسها على العملات الأخرى.

لنفترض أن لمدير العمليات صلاحية اعتماد التزامات فردية حتى . يريد المدير عقد خدمة لمدة 12 شهرًا يبلغ إجمالي التزامه ، مع أن المورد سيصدر فاتورة كل شهر. بدل اعتماد الفاتورة الأولى وحدها، يرفع المدير العقد كاملًا إلى المستوى الذي تحدده مصفوفة الصلاحيات. وينظر ذلك المستوى في الحاجة وإجمالي الالتزام والمدة والبدائل المؤيدة قبل أن يقرر الاعتماد أو التعديل أو الرفض.

تقيّم الشركة الالتزام الذي تتحمله فعليًا. أما معاملة كل فاتورة شهرية بوصفها قرارًا منفصلًا بقيمة فتخفي الالتزام الأكبر وتضعف غرض الحد.

ينبغي أن توضح السياسة كيفية التعامل مع التجديدات وتعديلات العقود وتجميع الالتزامات والطوارئ، وإلا اختلفت الأحكام بين الأشخاص.

لماذا يهمك

يمنع اعتماد التزام كبير عبر سلسلة معاملات أصغر.

ويمنح القادة رؤية للالتزامات التي قد تؤثر في النقد أو القدرة التشغيلية أو الخطر خارج نطاق إدارة واحدة.

الأثر العملي

حدد أساس كل حد، بما في ذلك مدة العقد والمشتريات المرتبطة وأوامر التغيير ومنع التقسيم المصطنع.

طابق مسارات النظام ومصفوفة الصلاحيات الحالية مع هذه القواعد، ثم افحص عينة من العقود المتكررة للتأكد من أن التصعيد اعتمد على الالتزام الكامل.