التسعير والقرارات التجارية

تكلفة قابلة للتجنب

تكلفة مستقبلية يمكن لقرار محدد أن يلغيها.

تعريف مبسط

التكلفة القابلة للتجنب تختفي إذا اتخذت الشركة إجراءً معينًا، مثل إغلاق خط إنتاج أو إلغاء نشاط. وتعتمد إمكانية تجنبها على القرار والفترة الزمنية. فقد يتعذر إلغاء إيجار مستودع خلال مهلة الإشعار، ثم يصبح قابلًا للتجنب بعد انتهاء العقد. ووصف التكلفة بأنها ثابتة لا يعني بقاءها إلى الأبد.

مثال توضيحي

جميع المبالغ بالريال السعودي (SAR). وتنطبق المبادئ نفسها على العملات الأخرى.

لنفترض أن فرعًا يحقق شهريًا بعد تكلفة البضاعة وبقية التكاليف المتغيرة. يخصم تقريره من تكاليف الفرع و موزعة من مصروفات الإدارة العامة، فتظهر خسارة قدرها . وتبين دراسة الإغلاق إمكان إلغاء تكاليف الفرع البالغة 35,000 بعد انتهاء جميع مهل الإشعار، بينما سيبقى إنفاق الإدارة العامة.

سيؤدي الإغلاق إلى فقدان مساهمة قدرها وتوفير 35,000 فقط، فينخفض ربح الشركة الشهري بمقدار قبل أي آثار أخرى. لذلك لا تكفي خسارة الفرع الظاهرة وحدها لتبرير الإغلاق.

الأثر الشهري لإغلاق الفرع
الأثر الشهري لإغلاق الفرع
التكاليف التي ستلغى فعلًا
المساهمة المفقودة
التغير في ربح الشركة
35,000 − 50,000=−15,000

يعزل المثال التكاليف المذكورة. وقد يظل الإغلاق مناسبًا إذا تغيرت التوقعات التجارية أو وجد استخدام أفضل للموارد.

لماذا يهمك

قد ينقل توزيع المصروفات التكلفة بين التقارير دون تغيير إنفاق الشركة. وتفشل خطط التوفير عندما يختفي النشاط، بينما تبقى العقود والوظائف التي افترضت الخطة إلغاء تكلفتها.

الأثر العملي

اربط كل وفر مقترح بالعقد أو الوظيفة المعنية، والإجراء اللازم، وتاريخ بدء الوفر، وأي دفعة لإنهاء الالتزام. وأعد توقعًا نقديًا لفترة الانتقال إلى جانب مقارنة الوضع المستقر. وأضف انتقال العملاء أو الاستخدام البديل للموقع إذا كان سيغير النتيجة.