تعريف مبسط
تكلفة الفرصة البديلة هي المنفعة التي تفقدها حين يمنع اختيار استخدام معين لموردٍ استخدامه في أفضل بديل آخر. وهي جزء من القرار ولو لم يرسل مورد فاتورة بها. فقد يكون للمستودع أو الآلة أو وقت الموظف أو النقد استخدام آخر، لكن يجب أن يكون البديل قابلًا للتنفيذ فعلًا.
مثال توضيحي
جميع المبالغ بالريال السعودي (SAR). وتنطبق المبادئ نفسها على العملات الأخرى.
لنفترض أن شركة تملك مستودعًا فارغًا. تستطيع تأجيره لمستأجر مؤكد وتحقيق سنويًا بعد جميع تكاليف التأجير. وتقترح بدلًا من ذلك نشاط توزيع يحقق سنويًا بعد تكاليف تشغيله الإضافية. ولا يمكن الجمع بين الاستخدامين، وتبقى بقية التدفقات النقدية دون تغيير.
تبلغ تكلفة الفرصة البديلة لاستخدام المستودع في التوزيع . ولا يضيف النشاط المقترح سوى مقارنة بالتأجير، رغم أن حسابه منفردًا يظهر 75,000. وعلى الإدارة أن تقرر هل تبرر هذه الزيادة العمل والمخاطر الإضافيين.
| صافي منفعة التوزيع | |
|---|---|
| صافي منفعة التأجير المتروكة | |
| المنفعة السنوية الإضافية |
إذا لم يوجد استخدام بديل ذو قيمة خلال الفترة المعنية، فقد تكون تكلفة الفرصة صفرًا. لكن ذلك لا يجعل الصيانة أو بقية التكاليف الإضافية صفرًا.
لماذا يهمك
قد يبدو المورد المملوك مجانيًا لأن ثمنه دُفع منذ زمن. وقد يدفع هذا الانطباع إلى اختيار نشاط جديد معقد بدل بديل أبسط يحقق عائدًا قريبًا منه.
الأثر العملي
حدد أفضل بديل واقعي مع تكاليفه وتوقيته ودليل الطلب عليه. وقارن صافي المنافع على أساس واحد. ولا تجمع منافع بدائل لا يمكن تنفيذها معًا، ولا تخصم المنفعة المتروكة مرتين عبر رسم داخلي وبند مستقل لتكلفة الفرصة.